《Java程序员的推荐阅读书籍》 范凯(http://robbin.javaeye.com) 作为Java程序员来说，最痛苦的事情莫过于可以选择的范围太广，可以读的书太多，往往容易无所适从。我想就我自己读过的技术书籍中挑选出来一些，按照学习的先后顺序，推荐给大家，特别是那些想不断提高自己技术水平的Java程序员们。 一、Java编程入门类 对于没有Java编程经验的程序员要入门，随便读什么 ...

卷 doc 的文件夹 PATH 列表卷序列号为 8CF1-19CAE:.│   新建项目 .EXE│  01 - 项目管理基本概念.pdf│  02 - 项目管理流程.pdf│  03 - 信息技术战略方法.pdf│  04 - 业务流程方法.pdf│  05 - 里程碑目标计划.pdf│  06 - 职责.pdf│& ...

作者:coffeewoo 先生 在正式讨论如何获取用例之前，笔者觉得有两个问题还是先解释清楚为好，这对正确获取用例有很大帮助。这两个问题也是初学者最为困惑，也是最难掌握的。一个是各种用例类型之间的区别和用法，另一个是用例的粒度。 在正式讨论如何获取用例之前，笔者觉得有两个问题还是先解释清楚为好，这对正确获取用例有很大帮助。这两个问题也是初学者最为困惑，也是最难掌握的。一个是各种用例类型之间的区别 ...

作者:coffeewoo 先生 在了解了系统目标以后，系统分析员最先要做的事情不是去了解业务的细节，而是去发现与这个目标相关的人和物。英文把这种人和物称为Stakeholder，在Rose中，这类模型的类型被定义为Business Actor 。有的资料翻译为干系人，笔者则更喜欢涉众这种翻译方法。这就谈到了业务建模的第一步：发现和定义涉众。 从这一篇开始，笔者将借助一个虚拟的实例来阐述获取用例 ...

作者:coffeewoo先生 使用OO方法建立商业模型必须先定义涉众。商业系统无论多复杂，无论什么行业，其本质无非是人，事，物，规则。人是一切的中心，人做事，做事产生物，规则限制人事物。人驱动系统，事体现过程，物记录结果，规则则是控制。无论OO也好，UML也好，复杂的表面下其实只是一个简单的规则，系统分析员弄明白有什么人，什么人做什么事，什么事产生什么物，中间有什么规则，再把人，事，物之间的关系 ...

作者: coffeewoo 先生 用户、业务用例以及业务场景。这三项工作成果已经形成了基本的需求框架，并圈定了业务范围。就笔者的工作习惯而言，在得到这三个成果后，就会暂停调研，而通过评审会，研讨会等形式充分论证这些成果的正确性和完备性。求得业务专家，用户代表，开发方，项目经理等各方的一致认可，将其作为第一份基线。 很久没有动笔了，这期间承蒙许多朋友的喜欢和鼓励，再不写点东西就对不住这 ...

作者: coffeewoo 先生 上一篇确定了业务用例，以及业务场景。该场景只描述了业务框架，接下来要对业务用例进行场景分析。用例场景分析要用到三种视图，业务用例实现视图、业务用例场景、业务实体模型（领域模型），每个业务用例还应当写一份用例文档，也称为用例规约（UseCase Specification）。若有非功能性需求，例如性能要求，吞吐量要求等，还应当写一份补充用例规约。 上 ...

作者: coffeewoo 先生 上一篇我们图形化建模的部分基本上完成了，得到了业务用例模型， 这帮助我们获得了功能性需求。得到了业务场景和用例场景，这帮助我们获得了面对业务的执行过程描述和概念（逻辑）模型，让我们知道业务将如何的运作。得到了用例实现以及领域模型，这帮助我们得知哪些业务用例将在系统中实现，对应这些用例，哪些业务实体将会被包括进来，以及它们如何帮助业务实现。上一篇我们也留下了悬念 ...

作者: coffeewoo 先生 为了让我们的需求更完美，这一篇所要做的工作也是必不可少的。这一篇将要讨论到的内容包括：用例补充规约，系统原型，以及需求规格说明书 终于到了快结束的时候了，这将是用例分析系列的最后一篇，结果是得到需求规格说明书，以结束需求分析的过程。经过前面七篇的工作，我们从最初的业务用例获取入手，获得了业务用例模型，这是我们的业务范围；经过分析得到了业务场景，这是 ...

敏捷方法学带来了新的角色——“敏捷教练”，它不常见于传统方法学中，甚或不曾为之提及。已驾轻就熟的实践者，可能会视之为浑然天成，羚羊挂角、无迹可寻；而初窥门径的新手则会心生疑云：“敏捷教练为何如此重要？‘部门经理’、‘团队领导’、‘技术领导’，他们的问题何在？Monster.com为此提供54个职位，又是何故？” “奇文共欣赏，疑义相与析”，当是吾等本色。且与笔者同游于本文中，或可领会敏捷教练之所 ...

《敏捷软件开发（原则、模式与实践）》（美）Robert C.Martin 著        邓辉 译        孟岩 审笔记笔记摘录：Eleven第一部分 敏捷开发第1章 敏捷实践        教堂尖顶上的风标，即 ...

PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力.今天,PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认,PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认 ...

abstract 抽象的 抽象的 　　abstraction 抽象体、抽象物、抽象性 抽象体、抽象物、抽象性 　　access 存取、取用 存取、访问 　　access level 存取级别 访问级别 　　access function 存取函式 访问函数 　　activate 活化 激活 　　active 作用中的 　　adapter 配接器 适配器 　　addr ...

项目中的一些实践 Tag：脚下的路 版权声明：转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明http://dreamhead.blogbus.com/logs/28707839.html 目前在做的这个项目处于一个良性的状态，除了尽人皆知的敏捷实践之外，还有一些在我看来不错的实践，这里简单记录一下。每天的Diff每天早上，Standup之后，项目组的程序员会聚集到一起，通过SV ...

前言 目前，中国软件业存在着严重的浮躁，从管理人员、需求分析人员还是设计、研发、测试、维护人员都从不同的角度表现出了浮躁的技术、浮躁的观点、更严重的是浮躁的心态，严重阻碍着中国软件业的进一步发展。 HP(Harmonious Process)和谐软件过程正是在此基础上，大胆尝试利用科学发展观理念，为进一步改进和完善软件过程，结合中国传统哲学，主张所有涉众共同承担软件义务共享软件成果。文章吸取瀑布模 ...